忙什么美食么，有什么可以打发时间的嘛？
陪着大宝写作业，做手工，剪纸，画画。研究菜谱，学做面食，蛋糕，饼干。晚上数二宝胎动[捂脸]
有没有什么生意可做？
可以考虑开个社区超市，小区内有可以租的门面吗？
以下是需要思考的问题：
1、选址：
开门店最重要的就是选址，这决定了你能不能赚到钱。
社区赚钱除了赚社区本身的流量还有社区之外，社区之外的人的流量，来来往往的人即社区外的流量。
(社区内的人会有其他线上平台的选择，所以要思考什么样的位置和地段比较有优势）
2、选品 ：
货全、平价。走量利薄，二线城市的人，一样东西你卖3块，别人卖2.5，他们一定愿意多走一公里的路去卖稍微便宜的。
3、供应链：
在中国，大部分超市陷入股东/采购/营运/供应商四方利益纠葛的死结中，要怎么打穿供应链，倒逼进价，以主动竞争为标，吸引消费者参与是重头戏！对标的入局的盒马鲜生和天猫小店等等。
盒马鲜生的思路是：
（1）线上收入大于线下收入
（2）线上每天的订单大于5000单
（3）公里半径内，实现30分钟送货
（4）线上线下一盘棋，满足不同场景消费需求
4、库存和房租：
以盒马生鲜为例，用线上的消费额平摊掉了线下房租的问题，相当于一个用户买东西，在线上下单也可以平摊掉线下的成本。
压货成本极高，遇到类似于这次疫情的事件。
5、成本控制问题
谈成本，我们先需要理解社区超市这门生意的生命周期逻辑，我认为他可以分为三个阶段：
系统阶段
商品系统，精简是一方面，精进是第二方面。
精简，是我们的很多零售只是把过去的商品配置系统植入了社区超市，我们需要筛选，提升动销率，那么精进，指的是你要在这个商品系统，之外的开发，或者是差异化配置。检验的核心指标，是你的裸价毛利率，具有超越成本的空间。这阶段重点追求是先有，先顺。
效率阶段
有了系统后，在保障从后台到前端的一体化效率。当然，系统和效率两阶段可以并行，并不矛盾，但我们要理解这种以系统为主轴的逻辑。
协同效益阶段
支持规模性的开店扩张及品牌营运。
单店成本可能会涉及到：
营销费用
人事行政物管配置
员工工资
库房管理
供应链搭理
房租租金
祝你好运～
一是进工厂拿月薪六千的工资？
各有好坏，但是我更偏向自己创业。
虽然说创业有风险，但是真的到老了的那个时候，回头想想，一辈子总是在给别人打工，自己的事业从没开创过，那是多么的遗憾。
当然这个问题还得回归到事情的本身，开店和上班那个好？
开店要有经济实力和承担后果的准备
不管你是自己摆摊还是租个门面店，都要有一些经济实力的。摆摊你要有小摊车，门面店当然是租金了。只不过前者需要的实力小后者大罢了，但总归要有经济基础的。
同样的你既然要创业摆摊了，肯定要有失败的心理准备，没有顺风顺水的事情，总会遇到一些问题，而这些问题导致的最终结果就是创业失败。在你失败的时候，你要调整自己的心态，不能钻到牛角尖里出不来，最后把自己搞的不像样子。
创业更多的是靠你自己，落到实处
小吃开店想要存活下来，就得自己想办法如何招揽更多的顾客来你这消费，甚至是二次消费，开业之初就得搞活动、找人撑场面、还要找服务人员，这些都是你要考虑到的。要是经营不要，有没有什么好点子让店面火起来，让生意走向正轨，总的来说，开店创业不光光是一个想法，你要落地到实处。
创业要有一个好心态，多总结
生意好的时候谁都高兴，生意不好的时候最难受的就是老板本人了。生活中有的老板自己的点生意惨淡，但他们还是在经营着，也许是想争那口气，也许是想再坚持一下也许会好起来，不管是哪种，都要让自己有一个平和的心态，效益不好了就多总结，效益好的时候就更要总结方法。
为什么不支持你进厂上班？
死工资只会消磨自己
大多数人也许都求稳，想着进厂每个月拿死工资，稳定是稳定了，但是把人的冲劲给消磨没了。我之前就给自己定了一个目标，不能再一个地方待够三年，不然我的冲劲就给企业磨没了。一个人没了向前冲的劲头，那只能养老了。
受人约束，还受气
别人给你发工资那肯定要看别人脸色干事的，你要是做得好，那还不错，要是做的不好，那就受批评受骂，有的时候同事也会给你下绊子，领导会给你穿小鞋，虽然不是常有，但这种事情来上一两次总会给人添堵。
总之，创业对你来说是一个新的尝试，就像我开头所说，这辈子总要尝试一次，不给自己留遗憾。不过我只是给你一种建议，你还要根据自己的实际情况在做分析，看看自己是不是要进厂还是开店，有的时候真的让人很无奈。
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